Análisis DAFO y los beneficios para tu empresa

Asimismo, el estudio interno correspondería a cuestiones relacionadas con las fortalezas y debilidades propias de la marca, que dejarán constancia de los valores más positivos –lo que hay que destacar y sacarle más partido- y los aspectos en los que habría que seguir trabajando. Esto ayudaría a detectar las ventajas o desventajas competitivas del negocio, y para llevarlo a cabo es necesario tener en cuenta algunos elementos como: la producción, organización, la plantilla, el presupuesto disponible y la estrategia de marketing que se está llevando a cabo.

Por otro lado, el análisis externo tendrá en cuenta las oportunidades y amenazas, tras conocer los pormenores de la competencia y el mercado en el que nos encontramos. Para elaborarlo, hay que estudiar diferentes factores como el mercado al que está dirigido el producto, las tendencias del sector, circunstancias externas que rodean a la empresa como situación política o económica, y, por supuesto, la competencia.

¿Para qué sirve?
Un buen análisis DAFO, además de ayudarnos a conocer mucho mejor nuestra marca, nos servirá de guía para comenzar a elaborar nuestro plan estratégico a seguir para lograr nuestros objetivos. Después de conocer en profundidad nuestras ventajas competitivas, las diferentes estrategias a implementar se resumen en:

• Supervivencia: su objetivo es superar las amenazas y evitar en la medida de lo posible que las debilidades se incrementen.
• Defensa: se basa en poner en alza las fortalezas del negocio, esquivando las amenazas existentes en el mercado.
• Ataque y posicionamiento: en este caso, las fortalezas son el principal valor, y la empresa trata de aprovechar las oportunidades positivas que se presentan en el mercado.
• Reorientación: en algunos casos, el negocio exige un cambio de dirección para seguir funcionando, por lo que esta opción exprime al máximo las oportunidades para corregir las debilidades con las que cuenta la marca.